Pendências e tendências aprenda a organizar seu tempo entendendo sobre esses dois conceitos de gestão. Para empresas, profissionais e todos os envolvidos com os negócios de moda, diferenciar o que está por fazer entre o que precisa ser feito ajuda bastante a organizar o volume de “tudo tanto” de demandas que invadem as rotinas por ai: do chão de fábrica ao revendedor do extremo do país, todo mundo precisa organizar o que deve ser feito no agora. Esses conceitos ajudam nesse filtro.
REFLETINDO SOBRE CAUSA E EFEITO
Quando sempre fazemos as coisas baseados unicamente no atraso de pendências… acabamos criando um comportamento repetido que gera uma tendência… um resultado. Nunca acordar cedo para preparar um bom café da manhã: a pendência de se alimentar antes do trabalho e às pressas comer no caminho uma besteirinha gera uma tendência ruim para a saúde. Quer um exemplo empresarial? A urgência/pendência de fechar o mês no azul: com isso cada vez mais vemos promoções das lojas o tempo todo durante o ano criando a tendência de um valor péssimo para o produto, que se vende somente barato e como queima de estoque mesmo sendo de uma coleção atual. A pendência da promoção e do caixa gera uma tendência no comportamento do consumidor.
Walter Longo traz um exemplo bem bacana: “Um prato de peixes com legumes não garante saúde eterna, mas uma série deles pode ser que sim. Do mesmo modo um hamburguer ocasional (por urgência ou prazer) não vai lhe fazer mau, mas visitas diárias a lanchonete, sim.” (página 35).
COMO FAZER
Separar sempre o que é pendência do que é tendência e dividir energia adequada entre tempo e atenção a tudo por/para fazer é uma questão que envolve equilibrar na balança uma agenda multitarefas. Mas sem perder de vista o FOCO nas tendências, que direcionam sempre caminhos para o futuro, levando do ponto atual para o próximo estágio de crescimento. “Todo dia um level a mais!”
Tendências são silenciosas e pendências gritam como loucas ao pé de nossos ouvidos! Qual delas você tem dado mais atenção. Esquecer o que ficou por fazer também não é bom, pois arrasta problemas para o futuro impedindo de acontecer o que se tem como tendência/projetos. Como solucionar essa questão? A resposta pode está em planejamento: da empresa, do dia, da semana. Eu sempre reservo o sábado como dia de rever tudo na agenda para fazer o que faltou e anotar novamente o que ainda pode ser feito. Mas no sábado também já anoto os tendentes de todos os dias para executar.
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Esse texto escrevi baseado nas ideias encontradas no livro: Marketing e Comunicação da Era Pós Digital, de Walter Longo. 1ª edição – 2014 – editora HSM do Brasil.
Aqui em Meu blog pessoal a primeira resenha que escrevi quando ganhei o livro: Clique aqui para ver.
Sobre Rodolfo Alves
Sou publicitário que vivo criando conteúdos e ideias, fuçando novidades. Amo a comunicação e estou interessado pela moda no mundo: seja ela nas passarelas de grifes famosas ou nas feiras populares do Brasil.
